高級幼兒生(30/200)
無論是規模多大的公司,是三、五人的小工作室,還是三、五百人的大企業都一樣;我常常聽到許多主管頭疼地說:「隨著事業愈做愈大,我才發現,做好商品並不困難,領導人心才是最難的!」
「商品力」可以藉由具體的專業與技術,打造核心競爭力,贏得市場青睞;但是,「領導力」卻是一種抽象的能力,只能靠領導者塑造的風範與作為,來影響最難捉摸的人心。
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GMT+8, 2024-5-20 08:06 PM
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